Het veranderen van bestaand beleid of het ontwikkelen van nieuw beleid gebeurt vanuit een visie die een organisatie nastreeft. Succesvolle beleidsontwikkeling start met een helder concept. Daarbij is het van belang op het juiste moment kansen te pakken en om veranderingen toe te staan. Dat betekent ook het loslaten van oud beleid.

Bij het ontwikkelen van een helder concept en het daarop gebaseerde nieuwe beleid kan ik u ondersteunen. Ik heb ruime ervaring met het ontwikkelen van beleid op het gebied van plattelandsontwikkeling, grondverwerving en (agrarisch) natuurbeheer.

EplanA kan uw beleidsontwikkeling ondersteunen met kennis en ervaring vanuit het proces of inhoud. Daarbij wordt uitgegaan van het doel wat bereikt moet worden. EplanA wil daarbij uitgaan van een transparant proces waarbij burgers en organisaties betrokken worden zodat beleid ontwikkeld wordt dat kan rekenen op draagvlak. Specifieke aandacht besteedt EplanA aan de inpasbaarheid van beleid en praktische uitvoerbaarheid.

Organisatieontwikkeling wil ik graag vormgeven vanuit de inhoud van projecten en processen waar een organisatie voor staat. Ik heb veel ervaring met het positioneren van een nieuwe organisatie of nieuw taakveld binnen een bestaande organisatie. Zo heb ik in 2014 bijgedragen aan de ontwikkeling en positionering van het Groen Ontwikkelfonds Brabant en in 2015 in opdracht van 5 organisaties in Brabant en Zeeland de oprichting van Stichting ZeeBra vormgegeven.

Voor Boerennatuur.nl, de nieuwe landelijke organisatie voor agrarisch natuurbeheer , heb ik de statuten, de missie en visie geschreven en een bijdrage geleverd aan het organisatieplan van deze nieuwe organisatie.
EplanA biedt 30 jaar ervaring aan in organisatie ontwikkeling.

Het starten van een project vraagt een heldere en kritische kijk op het project. Waar zitten de kansen en waar de mogelijke knelpunten die succes van het project beïnvloeden. Wat voor team is er nodig om het project succesvol en binnen de door de opdrachtgever gestelde termijn af te ronden.
Als afdelingshoofd en projectleider heb ik diverse projecten met goed gevolg afgerond en is de uitvoering overgenomen in de organisatie.
EplanA biedt u een helder gedefinieerde projectaanpak die kans op succes vergroot. EplanA maakt deze in nauw overleg met haar opdrachtgever. Tijdens de uitvoering van het project kan EplanA het project leiden of de projectleider ondersteunen.

Het managen van projecten begint bij een goede beschrijving van de doelen van een project. Procesmanagement is een van de sleutels om een project te laten slagen. Procesmanagement is dan ook verbonden aan succes. Het kennen van je omgeving met haar sterke en zwakke schakels is een ‘must’. Procesmanagement is het managen van je omgeving en procedures vormgeven waar nodig.
EplanA biedt een gestructureerde heldere aanpak van processen waarbij de doelen bij aanvang goed worden beschreven. Daarnaast wordt een goede omgevingsanalyse gemaakt die continue actueel gehouden wordt. EplanA streeft naar de inzet van de juiste mensen ten behoeve van de optimalisatie van uw proces.